lunes, 11 de julio de 2016

Jordi Muñoz, de ‘nini’ a millonario

http://www.forbes.com.mx/jordi-munoz-de-nini-millonario/#gs.35ch390

Jordi Muñoz es un joven mexicano de 27 años que se sobrepuso muchos obstáculos: ser rechazado por el sistema de educación superior, huir de un hogar roto, conseguir mediocres trabajos y perderse en el amor. Ahora derrocha su talento para desarrollar robots.




Por Hiroshi Takahashi

 Tijuana, Baja California.- La segunda vez que lo rechazó el Instituto Politécnico Nacional (IPN), tomó sus escasas pertenencias, las metió en una maleta y se regresó a Tijuana. Jordi Muñoz  prefirió vivir en Estados Unidos, primero por necesidad, luego por gusto. Su plan era triunfar en la Ciudad de México, estudiar una ingeniería y conseguir su título. Después, involucrarse de lleno en la industria aeroespacial. Pero fracasó.

No se fue solo; llevaba consigo un trago amargo: el divorcio de sus padres y el persistente recuerdo en el que su padre le decía todo lo que él había hecho desde los 20 años sin la ayuda de nadie. “Siempre me decía: ‘¡Y tú qué!’”. Hoy, Jordi continúa asimilando la ruptura de su hogar.

A pesar de todo, se fue a vivir con su padre a Ensenada, aunque sabía que tenía que salir de ahí muy rápido. Sólo necesitaba un empujón, que consiguió cuando tenía 18 años.

Consiguió su primer empleo en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, donde trabajaba haciendo de todo. No duró mucho. “Estaba bien matado. En el aeropuerto se me quitó todo lo fresita y junior que tenía; como la película esa de Nosotros los Nobles, sufrí, me robaron”.

La mala suerte era su compañera fiel, aunque poco después, empezó a descubrir su talento escondido. Guillermo Romero, el mejor amigo de Jordi desde la primaria, recuerda que cuando estaban en la secundaria las computadoras era lo único que “amaban” en este mundo. Desde ahí nació una curiosidad por la electrónica y nuestro plan era estudiar electrónica. Bueno, Jordi traía otra idea, le interesaba lo espacial, la aeronáutica”.

Hacia 2005, Jordi se fue a vivir a los edificios de Tlatelolco. En ese entonces, trabajaba en un café Internet cerca del Zócalo. “Me fue muy bien porque ahí de volada les arreglé todo… La muchacha estaba fascinada conmigo. Pero lamentablemente la mataron y cerraron el lugar. Me quedé sin trabajo otra vez”.

En ese entonces, uno de sus tíos era abogado del hermano del empresario Carlos Peralta, de Grupo IUSA, un conglomerado que participa en diversos sectores como el de las telecomunicaciones, la manufactura y los servicios. Fue así que Jordi tuvo otra oportunidad en la Ciudad de México.

Estaba feliz en su primer contacto laboral con la tecnología. Ganaba, aproximadamente, 7,000 pesos. Tenía 18 o 19 años y fue cuando lo rechazaron del Politécnico por primera vez.

Todos los días cruzaba la zona centro de la Ciudad de México, para ir a trabajar. Se dormía en el camión, se asfixiaba entre tanta gente, inhalaba perfumes baratos… “Era muy cansado, enflaqué muchísimo y fumaba muchísimo. Me puse la arrastrada de mi vida y no me gustó la Ciudad de México. Me preguntaba: ‘¿Qué hago aquí?’”.

Hizo de nuevo el examen para ingresar al IPN, y otra vez lo rechazaron. “Lamentablemente en ese entonces era la única escuela que tenía aeronáutica. O sea, a mí no me interesaba el Poli, me interesaba la carrera. Me fui a Tijuana, con mi mamá, a los 20 años y me estanqué”.

Apenas llegó a Tijuana consiguió dinero para montar un negocio. Un puesto de mariscos. Cocos Locos se llamaba. Su padre no soportó ver a su hijo haciendo tacos de pescado en la calle. Lo regañó, le dijo que no lo había educado para eso y se lo llevó de regreso a Ensenada. No duró mucho ahí, ya que la novia de su padre no lo quería.

Mientras trataba de acomodar sus pensamientos, se enamoró y pronto le dijeron que sería papá. “Entonces salí disparado como tapón de sidra”. No deseaba averiguar cómo reaccionaría su padre. “Un día desaparecí de su casa. Sólo me fui, para evitar dramas y peleas. Le dije que me iría a trabajar a Estados Unidos. Me escapé con mi novia”.

Llegó a Estados Unidos con el pie izquierdo. “No había trabajo, todo era muy difícil. Entonces me metí en mi droga: clavarme en la computadora todo el día”. Jordi quiso aprender más acerca de los microcontroladores. Encontré una plataforma muy barata que se acomodaba a mi Budget y la compré”.

Jordi se refiere a Arduino, una placa que te permite crear en tu casa el dispositivo que quieras, tu mente es la única limitante. “Me di cuenta que podía hackear mi Nintendo Wii para sacarle los acelerómetros y poderlos interfacear; obviamente, porque los acelerómetros costaban una feria”.

En esas estaba cuando se le atravesó un helicóptero de control remoto. Esos que cuestan unos 100 dólares en las jugueterías. Después de ubicar todas las piezas, pensó: “Qué tal si con los acelerómetros lo puedo controlar, estimar su orientación y estabilizarlo’”.

Pudo manejar el helicóptero. Lo hackeó. Tiene fotos de la presentación del primer aparato modificado. Documentaba todo en Internet. Le escribían de Europa, de Australia y eso lo animaba a seguir.

Buscando información en un foro, encontró una comunidad de makers (el foro DIY Drones); ahí conoció a Chris Anderson, en ese entonces, editor en jefe de la revista de tecnología más influyente de este planeta, Wired.

Comenzaron a platicar en línea y luego acordaron hacer un proyecto juntos. La suerte de Jordi parecía cambiar.

Una empresa suiza contactó a Jordi por Internet. “Me dijeron que me fuera para allá, que me pagaban la universidad”.

Jordi se fue a Suiza y aprendió muchísimo. Le pagaban 6,000 francos al mes (como 6,500 dólares). Pero, después de un año, se aburrió. Entonces Chris le ofreció ayuda para montar un negocio. Era 2007.

De regreso a Estados Unidos, Chris Anderson le insistió en que debía hacer un avión robot. Le tomó un año terminarlo. “Prueba y error, prueba y error. Un año después funcionó, fue como el día más feliz de mi vida, el día que me quedé sentado y puse el control, y el avión estaba volando solo”. Eso fue a principios de 2009 y en mayo del mismo año ya lo estaban vendiendo.

Ése fue el despegue de 3D Robotics, la fábrica de drones no militares que ha hecho conocido mundialmente a Jordi Muñoz y a Chris Anderson.

Actualmente, 3D Robotics cuenta con más de 150 empleados divididos entre Berkeley, San Diego, y Tijuana. La empresa se dedica a desarrollar un sistema de control para aviones, que es el cerebro que se utiliza en cualquier tipo de aeronave, ya sea helicóptero, multicopter o avión, y que le permite volar de una manera completamente autónoma.

Jordi, ¿cuándo te diste cuenta que ya estabas del otro lado?

Debo decirte que todavía me sigo sintiendo muy poco firme, pero, claro, si pasa algo, vendo la empresa y ya tengo para retirarme.

Cuando piensa en su ex esposa, parece que se va a otra dimensión. Toma más tiempo para responder. Duraron casi cuatro años juntos.  “Ella toleraba cuando yo estaba todo el día en la computadora, me llevaba de comer y todo. Tiene su mérito”.

 Te la pasabas ahí metido casi 24 horas, clavado, probando…

25 horas al día (bromea). No tenía percepción del tiempo, me encantaba, y sí me tomo casi dos años aprender. Fallas, errores, volé y choqué varios aviones.

Sin embargo, un año después, 3D Robotics empezó a crecer. A principios de 2012, aceptaron una inyección de capital de cinco millones de dólares (mdd), contrataron más gente y cumplieron con la meta impuesta por los inversionistas. Hace tres meses recibieron 30 mdd más, porque los planes son más ambiciosos.

Jordi todavía no asimila el éxito de 3D Robotics. Pero ya no tiene tiempo para pensar en ello. Ahora, olvidará todas las labores administrativas para centrarse en desarrollar 3DRX. Es algo como lo que hace Google con X, un departamento dedicado exclusivamente a la investigación y el desarrollo.


¿Eres un nerd?

Sí, la neta sí, eso de estar pegado todo el día en la computadora y estar estudiando… Debería estar viendo el fútbol o tomando cerveza.

 ¿Cuánto factura tu compañía?

Este año facturamos 10 mdd y, con base en nuestra tasa de crecimiento que se duplica cada año, pretendemos facturar 20 mdd en 2014.


¿Ya eres millonario?

En papel, tal vez.

Hoy, con todo, Jordi no olvida sus años de pesadilla. “Definitivamente todo tiene solución”, dice. “Nada más hay que tener paciencia. 99% es paciencia y 1% es inteligencia. La vida sería muy aburrida si no tuviéramos problemas y obstáculos”.


Te recomiendo ver:

TOK TOK Y TROBLER

Trobler es un Amplificador acústico de madera el cual es fácil de usar ya que no usa baterías, ni botones, ni hace uso de un sistema electrónico, se puede usar con un I phone o con otros smartphones con un sólo cambio de posición de las piezas, se está trabajando para que a través de el se tenga la mejor amplificación de sonido posible, es pro-medio ambiente además de 100% reciclable.

Es sorprendente la capacidad que tiene el ser humano de ¡Crear!, ¡Innovar!... en las tareas escolares regularmente nos pasamos los alumnos largos tiempos pensando en un nuevo producto, una nueva idea... minutos, horas, días, podemos pasar pensando en que proyecto realizar.

Los creadores de Trobler son chicos que han innovado prácticamente con lo que tenían a su alcance pues ellos trabajan la madera (Muebles Tok Tok) de ahí surge esta ingeniosa idea!...




martes, 28 de junio de 2016

PRODUCCIÓN EN MASA


Henrry Ford revolucionó la Industria Automotriz cuando en 1913 estableció un planta para producir su modelo T. Su equipo fue pionero en la producción en masa, que volvió el método de pequeños lotes en obsoleto casi de la noche a  la mañana.
En la producción en masa hay una banda transportadora, cada trabajador lleva a cabo una única tarea asignada en la línea de producción, la velocidad de las bandas es el medio para controlar las actividades de los trabajadores.
Charles Chaplin en la película "Tiempos Modernos" de los años 30´s muestra de manera cómico-real el tipo de vida que llevaban las personas en esos años con la producción en masa.

COMPETIDORES ANALÍTICOS

Los negocios hoy en día están inundados de datos y de sistemas. Calcular en que medida el personal contribuye o no a los resultados finales es una de las acciones que se han llevado a cabo en los últimos años en las organizaciones. Predecir una escasez de inventarios y problemas de demanda en la cadena de suministro es algo que está de moda.
Existen organizaciones que no sólo miden los resultados finales de sus empleados, sino que estos son contratados por sus habilidades numéricas y por su habilidad en la toma de decisiones. Debido a que existen grandes cantidades de información se deben formular estrategias para la gestión y estas deben incluir a toda la empresa.
Los competidores analíticos usan modelos predictivos para identificar los clientes más rentables pero también pueden ver la probabilidad de que cierren algunas cuentas. Por ejemplo UPS es capaz de predecir con exactitud las deserciones de los clientes mediante el análisis de quejas de los patrones de uso y aquí interviene la atención a clientes quien revisa y ayuda a resolver el problema, lo que reduce drásticamente la pérdida de cuentas.
Estas empresas tienen una pasión por el análisis cuantitativo aunque desde luego no todas las decisiones deberían de tomarse en base a ello, por ejemplo hay problemas que suelen resolverse apropiadamente mediante el instinto o información anecdótica. Es un desafío para los líderes analíticos saber cuando  guiarse por los números y cuando por la intuición.
La aplicación de indicadores en una empresa es una forma de obtener datos y en lo sucesivo se podrán tomar decisiones. El grupo de analistas no debe ser un servicio general sino una parte activa y crucial del éxito de este tipo de negocios.  Me sorprende saber que lo que en los 90´s era el talento informático hoy lo es el talento analítico, esto indica la importancia de esta forma de hacer negocios en nuestra era.
Sin embargo la tecnología no está cerrada al análisis, una lleva a la otra, competir mediante el análisis significa competir en tecnología, es decir hacemos uso de los Sistemas de Información.

Síntesis del artículo ¨COMPETIR MEDIANTE EL ANÁLISIS" de los 10 Artículos de HRB que "Deben leerse" por Thomas H. Davenport.

viernes, 17 de junio de 2016

STEVE JOBS

Cambió nuestra vidas, exigía la perfección, la gente no sabía que quería sus productos pero cuando los veía decía "lo necesito", creativo, dejó un gran legado a través de sus productos, un hombre duro pero también fue el hombre que imaginó una computadora en cada mesa, un auricular en cada oído y un aparato multitareas para todos...






jueves, 16 de junio de 2016

WILLIAM HENRY GATES

Niño genio, adolescente tímido, alguien obsesionado por las computadoras, el hombre más rico del mundo o simplemente Bill Gates.

12 CONSEJOS PARA LOGRAR UN LIDERAZGO AUTENTICO.

1.- Se genuino y auténtico, no una réplica.
2.- Demuestra pasión por tu propósito.
3.- Lidera practicando tus valores y pruébalos bajo fuego.
4.- Lidera tanto con el corazón como con la cabeza.
5.- Entiende primero quien eres, descubre tu propósito y aprenderás a ser auténtico.
6.- Descubre donde puedes utilizar tus dotes de liderazgo para servir a otros.
7.- Desarrolla un autoconocimiento a partir de tus experiencias de vida.
8.- Debes estar dispuesto a recibir feedback, especialmente del tipo que no quieres escuchar.
9.- Equilibra tus motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
10.- Forma un equipo de apoyo y consejo polifacético (Familiares, amigos, cónyuges, mentores, colegas, etc). con quien puedas ser tu mismo por completo.
11.- Mantén un sentido de ti mismo sin importar donde te encuentres.
12.- Faculta a otros para ser líderes.

Información tomada de :10 Artículos de HRB que "Deben leerse" por Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer.